07: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für ein Private Equity-geführtes Unternehmen der RFID-/Mechatronik-Industrie
in der Rolle als „Leiter Corporate R&D“
Turnarounds und PMI mit Restrukturierung und Transformation
06: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für einen führenden Eisenbahn-Konzern
in der Rolle als „Geschäfts- & Standortleiter“ (Site Managing Director)
05: Performance-Steigerung, Turnaround und Geschäftsentwicklung für den Geschäftsbereich eines globalen Automotive-Zulieferers
in der Rolle als „Geschäftszweigleiter für OEM-Kunden“
04: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für die US-amerikanische Nutzfahrzeug-Division eines globalen Automotive-Zulieferers
in der Rolle als „General Manager Commercial Vehicle Division NAFTA“
03: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für den Bahnbereich „Signaltechnik“ eines integrierten Elektronik-Konzerns
in der Rolle als Leiter „Strategische Projekte“
